一开始我好奇，为什么一款手机游戏注册用户能达到2亿。你不玩儿这个，根本不理解它为什么这么火。你必须体验产品，才知道它火的原因在哪儿。

《王者荣耀》已经成为一款国民游戏，很多玩家一边玩游戏一边骂队友坑，自己上不了分都是因为队友不行；很多创业者也经常抱怨自己的创意多么新颖，团队多么优秀，为什么投资人就是看不上。其实创业和打王者荣耀有很多相似之处。

一、 意识与格局

1) 王者荣耀非常讲究平衡性，花钱买皮肤和铭文的作用很有限。在操作技巧相差不大的情况下，决定胜负的最重要的是意识！

低分段玩家常见的没意识的表现就是不看小地图，整场比赛玩下来，眼光永远在自己的英雄身上。不了解敌我双方英雄的动态，就有可能被抓；或者对手跑去抓队友，而自己毫无反应，依旧收线，导致支援不及时；或者当队友支援，埋伏起来后，根本没有做出引诱对方攻击，露出破绽，导致GANK失败。

创业同样要时刻关注方向，CEO最重要的职责就是找方向、找人、找钱。

我们经常会问CEO，【你每天到公司首先看什么数据】，这就是创业者的小地图。这张小地图反应了CEO的战略关注重点，也反应了他对商业模式理解的深度。一个只关注注册用户数和GMV的CEO和另一个关注用户留存、活跃度，每DAU贡献收入的CEO的意识高度完全不一样。

2）王者局还要求更高一级的意识。每个位置在考虑自己的同时，还要思考对方，比如自己是一个前期强势的打野英雄韩信，对方是一个前期比较弱势的露娜，这个时候仅仅只保证自己的发育在王者局是不够的，在保证自己发育的同时，还要能压制住对手！

同样，今天的创业者在做好产品和服务的同时，要杀出一条血路，还需要思考如何尽快获得主流资本的认可，获得战略投资人的背书，从而在格局上压制住竞争对手。当年京东被认为是重资产非常烧钱的模式，京东在上市前一共才融资12亿美金。今天市场上资金泛滥，资本在互联网创业中的作用大大加强，但同时资本更担心由于资金泛滥导致的效率降低抱团现象。尽早获得主流资本和战略投资人的认可，压制竞争对手的融资已经变得非常重要。

二、 找到单元盈利模型

王者荣耀是一款5v5 的团战游戏，非常讲究团队的配合。五个位置的功能区分很清楚，坦克的作用是保护己方，宁可牺牲自己也要保护后排；刺客的作用是击杀敌方后排；己方后排的作用就是保证自己活下来的同时，更多的输出。只有活着，才能源源不断。一般配合不好的主要原因是：

1）团队角色不互补，不看阵容不看位置不和队友沟通，乱选英雄。

2）没有协作精神。

单机一万年，队友有优势，他在带线收野，队友没优势，他在带线收野，打团战了，他在带线收野，对方来抓人，他还是在带线收野。

3）顺风浪，逆风投。

有了优势浪，结果被对方抓单，导致接下来的团战一波团灭，被对方找到翻盘的机会。或者开局有一些不顺利，就直接选择6分投。

创业同样非常讲究团队的配合：

1）团队技能是否互补。

曾经有5个海归名校MBA联合创业，融了不少钱，市场上什么热就做什么，最终还是由于5个人的技能太雷同，缺乏实操经验而不了了之。

2）分工协作，坦诚布公。

创业初期能拼长板，要充分发挥每一个团队成员的长项。程维在拉柳青加入滴滴的时候，拉着团队一起去西藏团建破冰，让柳青能更快速的融入团队。滴滴有着每过一两月高管们在一起聚会的传统，讨论公司当下最重要的十件事是什么？每个人如何行动？只有充分沟通，才能使得团队每个人步伐一致。

3）能同患难，也能共富贵。

很多创业企业失败在可以共患难，不能同富贵。很多人会奇怪，眼看革命就要成功，为什么反而会闹矛盾？！归根结底都是人性在作祟。

公司小的时候，大家都很谦虚，股份比例，职务都好谈，但是等到公司做大了，自我开始膨胀，凭什么我贡献大，反而你是CEO，你的股份比例多，凭什么省长来你在前面我在后面，等等都会成为矛盾的来源。很多发展的不错的企业都是因为这些小事情而最终分崩离析，这就是典型的顺风浪！

三、 起于创新，成于合规

以前战略类SLG游戏都要先发展经济，建造设施，研发科技和武器，然后才能打仗。王者荣耀大大压缩了这个进程，在短短20分钟的一局游戏里，发展经济，升级武器，和战争本身完美结合在一起。

创业同样要把握好节奏。精益创业就是要迅速的以最低的成本验证商业模式；抢先获得主流资本的认可，把业务优势转化成融资优势，然后反过来再把融资优势转化成业务和人才优势，进入正向循环。

很多时候，A轮融资就像王者里的第一个小龙，抢先拿下，对于掌握节奏领跑整个行业非常重要。高端局为什么都要反野，因为红蓝buff每两分钟刷新一次，反了野就掌握了下一次刷新的时间。创业的每一次融资就好像拿红蓝buff，为什么风口上的企业很多都保持一年三轮的高速融资节奏？因为能迅速拉开和行业里第三第四名的差距，一个不能改变竞争格局的第三名是没有价值的！

最后，狭路相逢勇者胜，该怼的还得怼，不能怂！